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人力資源咨詢
人力資源咨詢
發布時間:2012-09-17   點擊次數:12068次

 

人力資源管理咨詢內容

 

   1、人力資源全面規劃    2、招聘管理     3、薪酬體系咨詢 4 、績效管理咨詢  5、人員培訓   6、企業價值觀咨詢培訓   

 

陜西銳力人力資源管理咨詢重點從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務,將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。

 

企業常見問題舉例

 •    缺乏明確的薪酬策略,集團化公司不同產業、不同類型崗位缺乏明確的薪酬定位與導向;
•    缺乏集團薪酬體系的統一性和差異性,要么管的過死,缺乏靈活性;要么政出多門,差異性有余透明性不足;
•    缺乏薪酬動態調整機制;
•    缺乏價值評估,簡單地以行政級別代替薪酬級別;
•    企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置,薪酬水平現狀高的不高,低的不低
•    績效工資演變成一種固定薪酬,干多干少一個樣,干好干壞一個樣;
•    績效管理流于形式,績效考核和企業管理形成兩張皮
•    績效考核指標設置不合理,導致部分能力強、業績好的員工獎金反而偏低。

 

陜西銳力人力資源咨詢解決方案


•    對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解,制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略;
•    運用銳力崗位價值評估系統,評估各崗位相對價值貢獻,保證薪酬內部公平性;
•    選取同行業標桿企業進行外部薪酬調研,保證薪酬的外部公平性;
•    針對不同序列人才,設計有針對性的薪酬結構體系、等級體系;
•    設計員工自助福利包;
•    依照經營戰略,建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計;
•    制定考核流程與考核結果應用方案;
•    編制薪酬和績效管理制度;
•    績效管理方案模擬操作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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